Человек и Профессионал

Первый блог о том, как стать профессионалом
RSS Подписка!

Все статьи в рубрике ‘Книги о профессионале’

PRO-AM — Профессиональный любитель: революция 21 века. Чарльз Лидбитер, Пол Миллер

Май 30, 2009 Автор: CHELPRO.RU Рубрика: Дотком о профессионале, Книги о профессионале Нет комментариев →

Профессиональный любитель

Ключевые слова: любитель-профессионал, энтузиаст, профессионал, любитель, Pro-Am

Что объединяет рэп, Линукс, СимСити, Homebrew Computer Club и Jubilee Debt Campaign? Их создали Pro-Am (Professional Amateur) или, другими словами, профессиональные любители.

Всё началось с популярного общественного движения «Сделай сам». В какой-то момент в 20 веке оказалось, что у людей стали появляться ресурсы и время для занятия чем-либо помимо своего основного занятия чтобы обеспечить себе существование – профессии. Почему это произошло? Вот основные причины:

1. Увеличение продолжительности жизни человека на 10-20 лет по сравнению с полувеком назад.
2. Развитая транспортная система.
3. Более легкий доступ к информации и образовательным ресурсам.
4. Горизонтальная мобильность, т.е. возможность войти в тематические сообщества, отличные от профессиональных сообществ. Отчасти является ответом на низкий уровень вертикальной мобильности, т.е. перехода из своего социального класс в более высокий.

Почему этих людей назвали профессиональными любителями? Потому что их основной движущей силой является не обеспечение своего существования, а реализация собственного потенциала в деле, которое их привлекает.

Вот еще несколько важных отличительных черт любителя-профессионала:

1. В отличие от любителя, Pro-Am руководствуются в своей деятельности профессиональными стандартами, часто имеют соответствующие сертификаты профессиональных и полупрофессиональных сообществ.
2. В отличие от закрытых профессиональных сообществ, сообщества любителей-профессионалов открыты, в результате чего они также олицетворяют идею нетворкинга (networking – установление контактов, налаживание связей).
3. Профессиональный любитель способен на инновации, поскольку его логика – это логика обывателя, более применимая к реальным условиям. Интуитивно Pro-Am реализует желания большинства себе подобных, то есть миллионов потребителей. Их отличие от профессионалов в том, что они обладают этим чутьем и ноу-хау, хотя и могут не иметь столь глубокого знания теории по предмету.
4. Любитель-профессионал не потребитель, а создатель. Он тратит свободное время активно. Его досуг – это не работа, но и не пустое времяпрепровождение.
5. Pro-Ams практикуют «серьёзный» досуг – они занимаются своим любимым делом регулярно.
6. Профессиональный любитель обладает возможностью контроля своей деятельности, он сам решает что предпринять, а от чего отказаться. Его действия не определены политикой руководства, как это бывает в профессиональных организациях.

На шкале «обыватель – любитель – Pro-Am – профессионал» автор отводит профессиональному любителю место между опытным любителем и профессионалом, совпадающее с местом активного любителя и квазипрофессионала (полупрофессионала).

Место Pro-Am на профессиональной шкале

Несколько интересных фактов о движении Pro-Am в Великобритании от авторов книги Чарльза Лидбитера и Пола Миллера:

1. 58% британцев называют себя Pro-Am.
2. Основные виды их деятельности: садоводство, do-it-yourself, спорт, искусство (графика, танцы, театр) и рукоделие, фотография, игра на музыкальном инструменте, волонтерство.
3. Существует прямая зависимость между уровнем зарплаты/образования и степенью вовлеченности в Pro-Am.
4. Возраст наиболее активных Pro-Ams – 35-54 года.
5. Мужчины в большей степени увлечены Pro-Am, чем женщины.
6. Возраст определяет сферы деятельности профессиональных любителей: молодые предпочитают спорт, интернет, театр; пожилые – садоводство.

Несколько идей авторов кнгиги, которые показались мне интересными:

1. В 21 веке не надо иметь сверхинструменты, чтобы совершить прорыв или создать принципиально новую модель.
2. Из 4 видов человеческого капитала (финансовый – материальное благосостояние, общечеловечекий – знания и умения, социальный – связи и взаимоотношения, культурный – индивидуальность) Pro-Am накапливают культурный капитал.
3. Существует прямая зависимость между инвестируемыми усилиями и уровнем удовлетворения проделанной работой/результатом.
4. Факт вовлеченности в любимую деятельность улучшает психологическое и физическое здоровье, а следовательно, качество и продолжительность жизни.
5. Профессиональный любитель более жизнеспособен. Он застрахован своим хобби на случай, если его профессиональное сообщество начнет давать сбои.

Почему важно, чтобы в обществе были профессиональные любители? Потому что они – его мягкие ткани. Конечно, обществу в первую очередь нужен скелет – оборона, экономика, образование, медицина. Оставим это профессионалам. Но что может один скелет? Своими идеями, инновациями, моделями организации и управления любители-профессионалы создадут неповторимый облик общества – облик, который сделает это общество уникальным, не похожим ни на какое другое.
CHELPRO.RU – автор и источник

The Pro-Am Revolution. How enthusiasts are changing our economy and society. Charles Leadbeater, Paul Miller

Ключевые слова + : serious, active, regular
Ключевые слова – : не замечены
Рейтинг: 4 из 5
Понравилось/прослезился: Монополия профессионалов в опасности (Endangered monopoly of professionals).

Что такое нетворкинг

Вы - профессиональный любитель?

Статистика

Loading ... Loading ...



Прямая активная ссылка на CHELPRO.RU является обязательным условием копирования любых материалов данного сайта.

Идеальные ответы на собеседовании – идеальный прием на работу. Кэрол Мартин

Март 28, 2009 Автор: CHELPRO.RU Рубрика: Книги о профессионале, Пройти собеседование Нет комментариев →

Идеальные ответы на собеседовании. Кэрол Мартин

Ключевые слова: интервьюирование, собеседование при приеме на работу, правильно отвечать, интервьюирование

Книга в помощь тем, кто не собирается проваливать собеседование с работодателем. Особенность брошюры американского «интервью коуча» и проактивной женщины Кэрол Мартин заключается в акценте на выбор правильных фраз для ответа на вопросы интервьюёра.

Что интересного? Предлагаются конкретные варианты вопросов на собеседовании и примеры неудачных ответов на них со стороны претендентов. Что полезно, каждый неудачный ответ (poor phrase) корректируется автором и становится правильным ответом (perfect phrase).

Книга состоит из 4 частей:

1. Как управлять словами и выстраивать фразы.
2. Как выбирать нужные ответы на вопросы работодателя.
3. Как учитывать особенности конкретных сфер деятельности (топ менеджер, супервизор).
4. Практика подготовки к собеседованию.

Первая глава интересна советами о том, как избежать 8 главных ошибок интервьюирования при выборе фраз для ответа на вопросы. Автор также предостерегает: будьте готовы к уточняющим вопросам. То есть будьте готовы обосновать все Ваши заявления. Если Вы говорите, что обладаете коммуникационными навыками, будьте готовы привести конкретные примеры в подтверждение. Продумайте и зафиксируйте варианты заранее.

Вторая глава состоит из трех подглав:

1. Что нужно знать о себе и новой компании на собеседовании.
2. Группы профессиональных навыков.
3. Проблемные вопросы.

Интересны следующие моменты:

Подчеркните свою уникальность. Вас могут спросить: приведите пример проблемы, которую Вам удалось решить нестандартным (уникальным) образом. Что Вы ответите?

Что касается групп навыков, отмечу следующие:

1. Стратегическое мышление.
2. Расстановка приоритетов.
3. Тайм менеджмент.
4. Умение принимать решения.
5. Умение укладываться в назначенные сроки.

Узкие места, проблемные вопросы:

1. Разрешение конфликтов.
2. Подробности увольнения.
3. Проблемы с предыдущим начальником.
4. Отсутствие опыта по искомой специальности.
5. Ожидания размера заработной платы.

Третья глава интересна тем, что в ней рассматриваются типовые варианты ответов на вопросы, связанные с конкретными должностями. Так, для собеседования на должность топ-менеджера важно быть готовым отвечать на вопросы, связанные с такими аспектами, как:

1. Финансовая грамотность.
2. Видение «полной картины».
3. Делегирование полномочий, распределение обязанностей.

Супервизоры на собеседовании должны уметь свободно общаться на такие темы, как:

1. Решение проблем с персоналом.
2. Доведение дел до конца.
3. Инициирование процессов.

Заслуживает внимания и четвертая часть, в которой представлены практические советы и упражнения, а также тест-викторина на проверку уровня владения «идеальными» фразами для собеседования.
CHELPRO.RU – автор и источник

Perfect phrases for the perfect interview. Carol Martin

Ключевые слова + : breaking the ice, savvy
Ключевые слова – : не замечены
Рейтинг: 4 из 5
Понравилось/прослезился: Да, я действительно потерял друга, потому что должен был донести на него начальству.

Сайт автора 

Самое сложное на собеседовании - это:

Статистика

Loading ... Loading ...


Прямая активная ссылка на CHELPRO.RU является обязательным условием копирования любых материалов данного сайта.

Тайм-драйв: как успевать жить и работать. Глеб Архангельский

Февраль 13, 2009 Автор: CHELPRO.RU Рубрика: Книги о профессионале Нет комментариев →

Тайм-драйв. Глеб Архангельский

 

Ключевые слова: управление временем, организация и планирование времени, книги по тайм менеджменту

Я всегда стараюсь читать вдумчиво. Порой у меня уходит несколько минут на то, чтобы осмыслить одно предложение. В книге Глеба Архангельского я для себя такие предложения нашёл. Меня это радует.

Я часто ощущаю, что в современных условиях человек это не более чем батарейка. Все вокруг хотят высосать из него энергию, и сам он не исключение, потому что, поддаваясь на провокации или из слабоволия, сам добровольно соглашается играть в игру на невыгодных для себя условиях.

Последнее время очень часто возникает ощущение, что люди только тем и занимаются, что изобретают новые, всё более изощренные способы подключить к аккумулятору своего Кайенна всё больше и больше собратьев-людей-батареек. Их можно понять – они хотят быстрее ехать. Но насколько это выгодно в дальнейшей перспективе?

Пусть человек соглашается. Ладно. Пусть высосут из меня энергию, время, эмоции. Пока есть резервы. Но в определенный момент резервы кончаются, и человек ломается. И только тогда некоторые из таких людей начинают искать способы подзарядить свою батарею. И тут они сталкиваются с проблемой.

А проблема на самом-то деле заслоняет обзор. Многие пишут о том, как высосать энергию из других, но почти никто не пишет о том, как научиться подзаряжать свои собственные батареи.

Архангельский и его «Тайм-драйв» – не книга самаритянина. Это бизнес-продукт. И всё же у неё на борту есть хоть и небольшой, но всё же спасательный круг. Не уверен в идее автора, что человек действительно способен управлять временем, спасательный круг вместо руля-часов-спидометра в руках Глеба на обложке «Тайм-драйва» выглядел бы более правдоподобно. Прочитал – получи спасательный круг, получи шанс чуть дольше бороться с течением в бурном потоке времени. Есть повод почитать, чтобы жить, не так ли.

Несмотря на то, что «Тайм-драйв» заявлен как книга о времени, мне показалось, что она о другом. Скорее о предприимчивости. В книге Архангельского есть хорошая мысль о том, что внимание к секундам позволяет лучше концентрироваться на все остальном. Внимание к времени замедляет события, делает происходящее более понятным.

Вот несколько мыслей, которые возникли у меня во время чтения:

1. Когда все вокруг бегут, выгодно остановиться.
2. Уважение ко времени – это лекарство от просыпающегося внутри человека автомата.
3. Люди часто смотрят на стрелки часов, но видят не время, а деньги.
4. Чем дольше не принимать правила игры времени, тем время становится страшнее и опаснее.

«Тайм-драйв» отвечает на множество важных, конкретных, практических вопросов, связанных с налаживанием диалога между человеком и временем. Мне нравится вариант сопоставления времени и денег в примерах и выводах Глеба Архангельского. Раскрыта тема командировок – видно, что автор побывал во многих)) Мне просто нравится, что автор взял на себя ответственность за время в нашей стране и обладает ресурсами её нести. Я согласен участвовать в распространении «ТМ-бациллы». Мы только что стали чуть конкурентноспособнее.

Из невыясненного для себя отмечу следующее:

1. Книга о времени – это развитее одного из аспектов человеческой эффективности. На мой взгляд, логично было бы посоветовать читателю книги о развитии остальных ключевых аспектов эффективности или хотя бы обозначить эти аспекты. Тогда у читателя появилась бы возможность более комплексного саморазвития. В идеале, данная книга о времени должна быть одной из глав более цельной книги, может быть написанной в соавторстве. Меня, например, заинтересовало сразу несколько вопросов (способы эффективной концентрации, как составить индивидуальную матрицу приоритетов, роль развития физического и эмоционального тела и т.п.) именно в рамках предложенной концепции.
2. Может быть, это только у меня возникло, но от чтения книги осталось ощущение некоторой ущемлённости личной жизни в пользу суеты и способов борьбы с ней. Либо эта тема не раскрыта. Возможно потому, что книга все же сделана для воротил бизнеса, а не рядовых обывателей.

CHELPRO.RU — автор и источник

Какая из техник "Тайм-Драйва" улучшила Вашу жизнь?

Статистика

Loading ... Loading ...

Ключевые слова + : принцип, SMART, кайрос
Ключевые слова – : life management
Рейтинг: 4 из 5
Понравилось/прослезился: Фильтрация электронной почты

P.S.: Глеб! There’s always room for perfection!

Сайт автора 


Прямая активная ссылка на CHELPRO.RU является обязательным условием копирования любых материалов данного сайта.

Как правильно составить резюме: Ваш путь к успеху. Питер Уэдл

Сентябрь 13, 2008 Автор: CHELPRO.RU Рубрика: Книги о профессионале, Составить резюме Нет комментариев →

Правильно составить резюме

Ключевые слова: составить резюме, написать резюме, создать резюме, шаблон резюме

Написание резюме – это больше, чем формальность при устройстве на работу, считает автор книги Writing a Great Resume Питер Уэдл. Из заголовка данного пособия по трудоустройству видно, что правильно составленное резюме – это одна из составляющих формулы успеха любого соискателя работы.

Книга по написанию резюме П. Уэдла построена на выделении следующих:

1. видов резюме:
– хронологическое, рекомендовано людям с непрерывным циклом занятости;
– функциональное, рекомендовано людям с прерывавшимся когда-либо циклом занятости;
– комбинированное, сочетание первых двух видов для достижения специфических целей;

2. форм резюме:
– электронное, для занесения информации в электронные базы данных кадровых и рекрутинговых агентств (не используются подчеркивание, курсив, графические объекты; резюме подготовлено для сканирования, создано с использованием ключевых слов для индексации в базах данных работодателя);
– интернет (онлайн), для пересылки по электронной почте и размещения на сайтах резюме.

Автор выделяет 4 признака правильно составленного резюме:
1. Организация информации и формы её изложения служит цели создания позитивного впечатления от прочтения резюме.
2. Точность и достоверность предоставляемой информации.
3. Отсутствие орфографических, стилистических и иных ошибок.
4. Полнота представления фактов и краткость их изложения.

Шаблон резюме, соответствующего целям трудоустройства включает, по мнению автора, 7 основных элементов:

1. Контактная информация. В первой строке резюме следует написать свое имя и разместить его в центре страницы. Не надо писать какие-либо титулы или само слово «Резюме ФИО». Далее следуют почтовый адрес, номер телефона, электронный адрес. Эта информация необходима работодателю для того, чтобы в будущем провести с Вами собеседование.

2. Цель (может также указываться в сопроводительном письме). Форма написания – одно предложение в 20-30 слов. Правила написания цели резюме просты, их два: какую работу Вы хотите делать и в каких условиях вы хотите работать. Представьте цель в виде такой формулы:

Должность/описание позиции, на которую Вы претендуете + тип организации, в которой Вы хотели бы работать + ниша, которую Вы готовы занять.

Пример: Менеджер-мерчендайзер в магазине мужской одежды с возможностями использования организаторских способностей и получения практического опыта работы в структурном подразделении, результаты деятельности которого измеряются полученной прибылью.

Кроме этого важно при формулировании цели резюме учитывать ожидания работодателя. Это значит, что соискатель должен предварительно изучить структуру и принципы функционирования организации, в которую он хочет устроиться на работу. Это поможет ему точнее сформулировать положения цели трудоустройства и выгодно отличится от тех, кто в резюме указывает цель в форме общих слов.

3. Краткая деловая характеристика с указанием профессиональных навыков, способностей, опыта и знаний. Оформляется также в 20-30 слов в форме 3-5 коротких информативных фраз.

Пример:
– пятнадцатилетний опыт работы в качестве менеджера по продажам в страховой компании;
– лучшая производительность в компании в течение последних 5 лет;
– навык привлечении клиентов в сочетании с мониторингом и работой с постоянными клиентами.

4. Опыт. Указываемые положения должны отвечать цели, указанной в пункте 2.

5. Достижения. Излагайте факты в форме цифр и работодатель поймет их быстрее.

6. Образование. Указывайте только основные сертифицированные образовательные программы, сочетающиеся с искомой должностью.

7. Награды и принадлежность к профессиональным сообществам с указанием названий и времени получения наград, должностей и основных достижений в рамках указанных сообществ.

Для тех, кого заинтересовала книга, скажу, что в ней можно найти больше полезной информации о том, какую форму резюме выбрать для той или иной должности и как правильно составить резюме всех 5 предложенных видов.


CHELPRO.RU — автор и источник

Writing a Great Resume. Your shortcut to success. Peter Weddle

Ключевые слова + : достоверность, согласованность, успех
Ключевые слова – : не обнаружены

Рейтинг: 4 из 5

Понравилось/прослезился: Не отправляйте Ваше электронное резюме приложением. Сегодня многие вирусы распространяются как приложения, поэтому HR-менеджеры неохотно открывают их.

Сайт автора
Сайт проекта

Прямая активная ссылка на CHELPRO.RU является обязательным условием копирования любых материалов данного сайта.

Как победить в игре под названием «Пройти собеседование». Алан Ниренберг

Июль 16, 2008 Автор: CHELPRO.RU Рубрика: Книги о профессионале, Пройти собеседование 1 Comment →

Правила собеседования

Ключевые слова: пройти собеседование, вопросы и ответы, пример собеседования, профессионал

Неплохое американское чтиво на вечную тему «как устроиться на работу». Всего в трех главах автор действительно много чего проясняет и методично истолковывает ВСЁ (EVERYTHING), что необходимо для того, чтобы успешно пройти собеседование. Интервью с HR-менеджером – это не только ответы на вопросы интервьюера, правильно составленное резюме и сформированный имидж. Это еще и знание основ НЛП, умелое использование виньеток, правила собеседования в лифте и многое другое. Так считает автор и подкрепляет свою точку зрения фактами и реальными примерами собеседований. Мне было интересно почитать, и я решил в этой теме остановиться на самых полезных из советов профессионала по рекрутингу из США Алана Ниренберга, изложенных в его книге.

По порядку.

Тема 1. Поведение определяет успех собеседования.

Поведение здесь не значит вежливость и этикет во время собеседования, хотя их никто не отменял. Автор использует более широкую трактовку поведения и рассматривает его как совокупность личной и профессиональной деятельности.

Смысл в том, что техника современных американских и английских собеседований основывается на одном принципе, суть которого можно выразить в следующем: по достигнутому можно с определенной степенью уверенности судить о том, что может быть достигнуто в будущем.

Именно по этой причине HR сотрудник, проводящий с Вами собеседование, не задаст ни одного вопроса типа «а что если бы». Все вопросы будут нацелены на извлечение конкретных фактов. Чтобы умело представить факты, так необходимые работодателю, соискатель должен владеть стратегией виньеток.

Тема 2. Стратегия виньеток ака кратких описаний

Автор настаивает на том, чтобы у каждого соискателя работы был заранее подготовлен набор так называемых кратких описаний (vignettes), используя которые, кандидату на рабочее место удастся более структурировано и четко представить менеджеру по подбору персонала информацию о себе, своём опыте, знаниях и достижениях.

ВИНЬЕТКА (франц. vignette), украшение в книге или рукописи: небольшой рисунок или орнамент в начале или в конце текста. В данном случае мы имеем дело с метафорой: текст краткого описния, как и орнамент виньетки в первой букве главы книги, должен в доступной форме отражать суть отдельных аспектов личности и деятельности кандидата в целом.

Это делается для того, чтобы предоставить будущему работодателю факты вместо расплывчатых спонтанных соображений или вовсе сухих «да» или «нет» в ответ на вопросы интервьюёра.

На каждое заявленное в резюме умение или достижение у Вас должен быть готов набор таких кратких описаний, которые необходимо продумать, облечь в грамотную речь и напечатать для себя на отдельных листах. То, что Вы напишите не обязательно учить. Возьмите виньетки с собой и организуйте их в общем пакете документов так, чтобы в них можно было подсматривать во время интервью незаметно для интревьюера.

Непосредственно во время собеседования на предъявление одной виньетки по запросу работодателя должно уходить не более двух минут.

Вот один из примеров виньетки, предлагаемых автором (сфера – IT технологии):

Рост числа зарубежных представительств компании вызвал проблемы совместимости программного обеспечения и оборудования в офисах, находящихся в разных странах. С разрешения руководства разработал глобальный план информационных технологий освоения стандартных приложений и систем. После этого мне выделили средства. На реализацию плана было отведено два года. В результате выполнения плана была повышена эффективность и производительность труда.

Тема 3. Собеседование в лифте или что ответить на вопрос генерального «Как поживаете?» при незапланированных обстоятельствах

Две с половиной минуты о себе, своих умениях и достижениях – именно столько каждый, кто ищет хорошую работу, должен четко и без запинок уметь говорить в любое время и в любом месте. Например, в лифте, где Вы и менеджер по персоналу, провожающий Вас к месту собеседования, вдруг наткнулись на генерального директора. Не использовать такую возможность очень глупо, особенно после того, как менеджер по персоналу Вас уже представил, а у генерального возник интерес, и он сам спровоцировал контакт. Вот здесь важно не замяться и включить технику 2,5 минут на все сто.

Тема 4. Дружба с техниками НЛП – дружба с рекрутером!

Автор описывает нехитрые, но от этого не менее действенные приемы нейролингвистического программирования, способные помочь расположить к себе интервьюёра. Например, «зеркальное отражение», когда Вам предстоит войти в ритм Вашего собеседника в отношении темпа речи, тембра голоса, позы, мимики и т.д. Естественно без фанатизма, в меру.

В первые минуты интервью также полезно понять к какому типу людей относится собеседующий Вас сотрудник. Есть три варианта: визуал, аудиал и кинестетик. Определив тип, Вы сможете говорить с ним на доступном языке фразами типа «Это была ослепительная идея» (визуал), «Звучит заманчиво» (аудиал), «У руководителя, должно быть, твердая рука» (кинестетик).

И, наконец, Вам необходимо совместить проявления Вашего настроения и эмоций с проявлениями тела. Не стоит сквозь зубы говорить о том, как прекрасен был Ваш предыдущий начальник.

В книге есть еще темы 5, 6, 7 и так далее: часто задаваемые вопросы, как сгладить негатив, вопросы зарплаты и так далее. Пусть это сподвигнет на прочтение книги тех, кому показались интересными те 4 темы, которые я вкратце описал.

В заключении лишь представлю оригинальный перечень соискателя работы, представленный автором в заключительной части книги:

JOB SEEKER CHECKLIST FOR WINNING THE INTERVIEW GAME

1. Prepare for an upcoming interview.
2. Understand recruiter and human resources perspectives—the gatekeepers.
3. Develop a relaxing and confident mind-set on the morning of interview.
4. Be alert while waiting in the reception area.
5. Make a great first impression with each interviewer.
6. Establish rapport in the first fifteen minutes and build it through¬out the interview.
7. Respond to interview questions in a winning way and ask some of your own.
8. Attempt tactics to change negative interviewer behavior when necessary.
9. Neutralize age, frequent job changes, and other difficult issues.
10. Complement a first impression with a lasting impression at the end of each interview.
11. Summarize notes immediately after each interview.
12. Send thank you notes within one day.
13. Determine how you can differentiate yourself from other candi¬dates.
14. Obtain and use competitive candidate intelligence effectively.
15. Respond carefully to preliminary job offer inquiries.
16. Select the right references and prepare each reference when you are requested to submit names.
17. Move personality test results in your favor.
18. Negotiate your offer and use multiple offers as leverage.
19. Transition from interviewee to employee.
20. Prepare for the next interview game.


CHELPRO.RU — автор и источник

Winning the Interview Game. EVERYTHING You Need to Know to LAND the JOB. Alan H. Nierenberg

Ключевые слова + : взаимопонимание, краткое описание
Ключевые слова – : you are in the sell mode

Рейтинг: 4 из 5

Понравилось/прослезился: предлагаю альтернативный перевод заголовка книги – «Пришел. Ответил. Победил»

Сайт автора

Прямая активная ссылка на CHELPRO.RU является обязательным условием копирования любых материалов данного сайта.